港区赤坂の保険代理店／法人保険の見直し・相談

企業は様々なリスクにさらされています。しかし、このリスクとは一体、何のことなのでしょう・・・
リスクとは、「損失を発生させる不確実性」と言えますが、この不確実性と言われるものの中には、「見かけの不確実性」が存在します。
この「見かけの不確実性」を排除し、「真の不確実性」を見出すことから、リスクマネジメントは始まります。
当社では、貴社の「真の不確実性」を見出すために、以下（例示）のサポートをさせて頂きます。

リスクの洗い出し（特定）

下記のリスク例を参考に、リスクの洗い出し（特定）を行います。
※より詳細な現状把握のため、現在ご加入の保険証券をご用意下さい。

リスク区分	リスク要因
事故・災害リスク	火災・爆発、落雷、風水雪災、地震、盗難、放湧水、電気・機械的事故、労働災害、交通事故、ﾗｲﾌﾗｲﾝ断絶、ＰＣネットワーク障害・犯罪
法規リスク	施設管理・業務遂行上のミス、製造物責任・異物混入、製品回収、株主代表訴訟、 知的財産権訴訟、土壌汚染、法令違反
財務リスク	キャッシュフロー、投資・投機
労務リスク	雇用関連、従業員の不正・犯罪
政治リスク	法規・制度改正、戦争・革命
経済リスク	金融・為替変動、景気変動、敵対的買収（TOB）
社会リスク	脅迫、暴力、誘拐

リスクの評価（分析・評価）

リスクにより引き起こされる「損害の規模」、「損壊の頻度」の観点から、リスク・マップ、および、リスク・マトリクスを作成し、「真の不確実性」を見だします。

• 対応済みのリスク（※既に、保険プログラムに移転済みのリスク。）
• 各種保険プログラムによる、『リスク移転』が必用と考えられるリスク。
  （※リスクの状態により、保険対応が難しいケースもございます。詳細は、弊社コンサルタントまでお問合せ下さい。）
• 『リスク回避／リスク保有』等の対策が必要と考えられるリスク。
  （※保険によるリスク移転が難しいリスク）

上記リスク・マトリクスはサンプルです。個々の企業により、リスク分布は異なります。
（※貴社の状態に合わせたリスク・マップ／リスク・マトリクスを作成いたします。弊社コンサルタントまでお問合せください）

リスク・コントロール　リスク・ファイナンシング

リスク分析・評価の結果により、リスク・マネジメント計画策定のためのサポートをいたします。

次に、リスクマネジメントに必要な事と、流れを図に表したものを見てみましょう。

• ①リスクを見つける（リスクサーベイ）
  事業遂行に損害をもたらす潜在的リスクを洗い流し、その実態を把握
• ②評価整理する（リスクアセスメント）
  リスクの性質、発生頻度、損害規模を定量的・定性的に予測・分析することにより、業務への影響度を測定
• ③処理する（リスクコントロール・リスクファイナンシング）
  リスク処理費用を最小・経常化しながら、損害を最小にする手段に関し意思決定

次に、リスクの評価方法を図に表したものを見てみましょう。

満期日を統一して年１回、貴社のリスクについて一緒に考えてみませんか？